福建海峡科化股份有限公司“六个强化”应对市场颓势

2016/4/23 8:18:40      点击:

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今年以来,由于大部份基础设施建设工程还未启动,煤矿行业又不景气,给民爆行业带来严重影响,为挽回颓势,福建海峡科化公司采取提质增效、去库存等多项措施积极应对,在行业经济下行、企业效益下降的情况下切实保障职工收益,保证士气不减。

一是强化对标管理。一方面通过“纵向与自己比、横向与兄弟单位比”,比出差距、比出动力;另一方面强化投入与产出比考核,落实原材料的消耗管控,试行末位班组轮岗轮训制。

二是强化集约生产,坚持“以销定产、合理库存”的原则,通过集中生产、集中休养的方式,充分发挥规模、集约生产的优势,减少开停机、系统置换等过程,降低生产运营成本。

三是强化存货管理,开展各类物资清仓利库和“去库存”专项活动(含原材料、备品、备件),建立产供销信息日报机制。

四是努力创建“供应+仓贮”的供应模式,推行暂进厂-先使用-后结算的方式,努力将供应合作方打造成企业的仓库前端,将仓库建在供应方上。

五是推行存货定额或预算管理,减少资金占用。大宗物资组织集约采购,降低材料成本。

六是抓重点项目跟进。根据2016年度公司重点工作及重点项目实施计划,制定了项目进度和具体措施。目前,各项目基本按序时进度积极推进,永安分公司材料库及成品库等部分技改项目完成了工程竣工验收。同时,对永安分公司和福安分公司乳化炸药生产线安全技术改造项目的方案进行了进一步优化,现已基本达成共识,方案优化后可大大节约投资。(邹小珍 张福明)